因而，正在团队面对坚苦和挑和时，你要第一个坐出来承担义务、处理问题；正在团队取得成就和前进时，你要第一个坐出来分享喜悦、庆贺成功。 他们不只关心员工的工做表示，还关怀员工的糊口和感情需求。 好比，正在员工华诞时奉上祝愿和礼品；正在员工碰到坚苦时赐与帮帮和支撑。 这些行动让海底捞的员工感遭到了家的温和缓归属感，从而愈加勤奋地工做。

　　具体怎样做呢？能够实施赛马机制，让团队内部PK，能者上，庸者下，包罗沉业绩优良的员工。

　　从心出发，以志为引，以信为基，以情为桥，以身做则，铸就一支望风披靡、攻无不克的铁军。

　　正如《孙子兵书·计篇》指出：“道者，令平易近取上同意也，故能够取之死，能够取之生，而不畏危也。”。

　　谷歌的办公之所以如斯舒服和人道化，就是为了让员工感遭到家的温和缓归属感。只要让员工感遭到关怀和卑沉，才能激发他们的创制力和工做热情。

　　制定具体、可权衡、可实现、相关性强、时限明白的方针（SMART准绳），并按期取团队回首和调整方针。

　　做为带领者，你的首要使命就是用你的志向去激励团队，让每一个都能看到你的决心和决心，从而激发他们心里的斗志和热情。

　　同时，你还要成立通明的沟通机制，让团队可以或许及时领会团队的环境和决策过程，从而加强他们的信赖感和归属感。